SWOT分析法
SWOT分析法是竞争分析常用的方法之一，又称态势分析法。它是一种功能十分强大的系统分析工具，近年来，SWOT分析法常常被用作生涯决策分析方法，用以检查个体的能力、兴趣等，分析个体的优缺点，评估出个体所感兴趣的不同职业道路的机会与风险所在。运用SWOT分析法进行选择分析，就是将与你密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、劣势因素( Weaknesse。)、机会因素(Opportunities)和威胁因素(Threats)，通过调查分析罗列出来，并依照一定次序排列起来，然后运用系统分析的方法，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，如下表。
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内部环境因素 |
外部环境因素 |
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优势因素(S)： 主要分析自己内在资源方面的优势，如个性优点，能力特长优势，有益的兴趣与良好的习惯、经验等。
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机会因素(0)： 分析自己所面临的外部环境因素，如社会政治、经济、科技、文化背景及其趋势，与自己初选的发展方向相关的职业环境、就业形势、家庭支持等方面的有利因素。 |
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劣势因素(w)： 分析自己内在资源方面的局限与缺失，如个性缺点、能力不足之处、兴趣与习惯、经验方面的局限等。
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威胁因素(T)： 分析社会政治、经济、科技、文化背景及其趋势，与自己初选的发展方向相关的职业环境、就业形势、家庭支持等方面的不利因素。 |
SWOT分析为我们提供了一中新的决策思路。如果通过平衡单法换不能确定选择，那么你可以试试SWOT分析法。
SWOT分析
分析职业名称
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内部环境因素 |
优势因素（S） |
劣势因素（W） |
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外部环境因素 |
机会因素（D） |
威胁因素（T） |
决策风格
由于决策风格对决策的效果和效率有着非常重要的影响，所以每个人都有必要对自己的决策风格有较清楚的了解。那么，决策风格有哪些类型呢？不同的学者提出了不同的分类法。这里给同学们介绍美国职业生涯专家斯科特和布鲁斯的决策风格类型。斯科特和布鲁斯认为决策风格是在后天的学习经验中逐渐形成的，他们将决策风格划分为五种类型：理智型、直觉型、依赖型、回避型和自发型。
(1)理智型。
以周全的探求对选择进行逻辑性评估是其特征。理智型的决策者具备深思熟虑、擅长分析、逻辑性强等特性，这类决策者会评估决策的长期效用，并以事实为基础做出决策。理智型决策风格是比较受推崇的决策方式，它强调综合、全面地收集信息，理智地思考和冷静地分析判断。这些特征是其他决策风格的个体所缺乏的。但理智型的决策风格也并不是理想的、完美的，即使采用系统的、逻辑的方式，也会出现因为害怕承担决策的后果而不能整合自己和他人观点的困扰。
(2)直觉型。
以依赖直觉和感觉为特征，比较关注内心的感受。直觉型的决策风格以自我判断为导向，在信息有限时能够快速做出决策，当发现错误时能迅速改变决策。由于以个人直觉而不是以理性分析为基础，这类决策发生错误的可能性较大。因此，直觉型决策者易造成决策的不确定性，很容易失去人们的信任。
(3)依赖型。
以寻求他人的指导和建议为特征。依赖型的决策者通常不能承担自己做决策的责任，往往允许他人参与决策，并共同分享决策成果。该类型的决策者会受到他人的正面评价，但也可能因为简单地模仿他人的行为而导致负面的反应。依赖型的决策者需要理解生活中他人对自己的影响程度。
(4)回避型。
以试图回避做出决策为特征。回避型的决策风格是一种拖延、不果断的方式。面对决策问题会产生焦虑情绪的决策者，往往因为害怕做出错误决策而采取回避的态度。由于决策者不能够承担做决策的责任，他倾向于不考虑未来的方向，不去做准备，不思考自己的目标，更不寻求帮助。回避型的决策者往往更容易受到学校等支持系统的忽略。所以，这类决策者需要意识到自身的决策风格及其可能造成的危害，努力调整，增强职业生涯规划的意识和动机。
(5)自发型。
以渴望即刻、尽快完成决策为特征。自发型的个体往往不能够容忍决策的不确定性以及由此带来的焦虑情绪，是一种具有强烈即时性，并倾向于快速做决策的决策者。自发型决策者常会基于一时的冲动，在缺乏深思熟虑的情况下做出决策。此类决策者通常会给人果断或过于冲动的印象。
